Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

• Получение современных знаний по управлению персоналом
• Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками
• Анализ проблемных ситуаций управления и принятие управленческих решений

1 день

Сильный руководитель

• Как сделать самого себя? Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций
• Руководитель, который ведет за собой: как стать счастливым руководителем и сделать счастливыми своих подчиненных?
• Жизненный опыт руководителя как фактор успеха: лидерство и теория поколений
• Мундирный стиль в управлении: маска или естественность? Способы формирования бизнес-стиля руководителя
• Вас назначили руководителем: как из Володи стать Владимиром Ивановичем?
• Харизма руководителя и способы ее разогревания
• Мужчина и женщина в управлении: кто эффективнее?
• Когда подчиненные манипулируют руководителем: защищаться или нападать?
• Всегда выигрывать или работать над ошибками? Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило пяти минут Рика Брэя
• Стресс-менеджмент для руководителя: как отдыхать правильно?

Навыки администрирования и самоменеджмент руководителя

• Структурирование жизненного и рабочего времени. Техника девяти квадратов Джона О,Киффа
• Работа с приоритетами и срочностью дел. Таблица Стивена Кови
• Делать самому или делегировать? Кому, когда и как делегировать
• «Смешные», но эффективные принципы самоменеджмента
• Жаворонки, голуби и совы: биоритмы и эффективность
• Почему время «уходит как в песок»? Когда мы «крутимся как белки в колесе», но делаем мало? Поглотители времени и как от них избавиться?
• Драма «закрытого часа»: как бороться за свое время?

2 день

Управление персоналом. Техники работы с подчиненными

• «Одна голова — хорошо, а две — лучше»: руководитель и его заместитель. Эффективные тандемы и модели управления
• «Хуже друзей в бизнесе могут быть только родственники!» — всегда это так? Психологическая совместимость в управлении и дистанция в коммуникациях
• Офисные романы — удовольствие или опасность?
• Руководитель и неформальный лидер: сотрудничать или воевать?
• Мы управляем или нами управляют? Команда идет за руководителем или борется против него? Психологические типы подчиненных и способы управления
• Общение сотрудников на рабочем месте: нормировать или выпустить на свободу? Корпоративная Аська — это хорошо или плохо? Почему в офисах отключают Одноклассники. ru?
• Удары в спину руководителя: критикан в коллективе и что с ним делать?
• Офисные скандалы: в чем причины? Слабый руководитель или конфликтная личность? Как избавиться от конфликтного человека? Совета Дональда Трампа

2-3 дни

Кадровая политика компании. Техника работы с командой

• Видение и стратегия развития бизнеса. Как рассказать о будущем компании за пять минут? Тренинг видения: советы Джона Коттера
• Как увидеть и почувствовать дух компании в поведении и общении подчиненных? О чем говорят, когда руководителя нет рядом? Мифы, сплетни и метафоры в бизнесе
• Когда нематериальные факторы становятся материальными: корпоративная культура и ее влияние на эффективность бизнеса
• Консолидированная команда — когда это хорошо и когда плохо? Преимущества и риски сплоченного коллектива
• Принятие решения: каких кандидатов берем в компанию? Требования компании и интересы кандидата: кто диктует условия?
• Как правильно провести интервью с кандидатом? Отбор и подбор кандидатов
• Проблемы адаптации в компании. Школа выживания или помощь? Гвардия и новички — офисные «войны» или сотрудничество? Почему наставник отказывается обучать нового сотрудника? Технология «компания глазами нового сотрудника»
• Новые идеи малобюджетного обучения персонала. Корпоративный университет (опыт российских компаний)
• Почему сотрудники боятся оценки? Как провести аттестацию? Assessment Center — эффективная технология или «жернова» и стресс?
• Почему уходят «звезды»? Как компания превращается в «кузницу кадров»? Развитие персонала и «стеклянный потолок» для ключевых сотрудников
• Всегда ли нужно формировать резерв? Кто и сколько сидит на «скамейке запасных?» Почему резервисты уходят к конкуренту?
• Новые идеи нематериальной мотивации: как уговорить сотрудников на снижение доходов? Когда сотрудники «затягивают пояса»?
• Как менять мотиваторы, если они не работают? Когда деньги становятся главным мотиватором и когда перестают мотивировать? Чем замещаются деньги? Как платить меньше, но чтобы работали лучше?
• Преданность персонала компании — как ее сформировать? Как удержать ключевых сотрудников?
• Опасности и риски потенциальной текучести персонала. Реальная текучесть: статистика и факты российского бизнеса
• «Мягкое» увольнение без судебных исков: как договориться с сотрудником?

Методы обратной связи с персоналом

• Как говорить с сотрудниками? Что рассказывать и о чем спрашивать?
• Нужно ли проводить анкетирование в компании?
• Преимущества и риски метода 360 градусов
• Встречи с сотрудниками: реальные или виртуальные?
• Письма персоналу в период инноваций
• Стратегические беседы как антикризисный способ управления
• Отдел развития компании — подготовка будущего бизнес-прорыва
• Поиск новых идей и «мозговые атаки»
• Управленческий коучинг как поиск резервов
• «Горячая линия» для персонала: выпустить пар или идеи для развития бизнеса?
• Ящик для предложений: почему он не работает?
• Кружки качества: из Японии в Россию!
• «Через голову»: общение топ-менеджмента и линейными сотрудниками

• Семинар проходит в форме групповых дискуссий и игровых упражнений
• Организуются психологическое тестирование и деловые игры
• Выдается подробный раздаточный материал в форме конспекта
• Передается пакет анкет для персонала