Тренинг «Мундирного поведения»

Если компания продвигает своих сотрудников, это способствует формированию эффективной мотивационной среды. Все знают, что линейный специалист может стать руководителем среднего звена, а руководитель подразделения может вырасти в топ-менеджера.

При такой сильной корпоративной культуре есть и трудности. Так, линейный специалист должен обрести управленческий стиль, взять на себя ответственность за работу своего подразделения, а дружеские отношения с коллегами перевести в формат сугубо деловых взаимодействий «руководитель-подчиненный». Проблема нередко заключается в барьерах перед делегированием и развитием у себя навыков «мундирного поведения».

Цели тренинга

Ознакомление слушателей с технологией внутренних коммуникаций в компании
Формирование навыков «мундирного поведения» в офисе

Вторичная адаптация руководителя в компании

Вторичная адаптация сотрудника в компании при назначении на должность руководителя
Критерии формирования управленческого резерва в компании
Оценка по компетенциям в процессе формирования управленческого резерва
Планирование обучения резервистов: цели, задачи и тематики тренингов

Делегирование и деловые коммуникации в компании

Делегирование: цели и технологии
Как удержаться от того, чтобы выполнять задачи за подчиненных?
Как сказать «нет» своему сотруднику, когда он просит повышение в заработной плате?
Как удержать своего сотрудника, которого приглашают в другую компанию?
Как правильно хвалить сотрудников?
Как правильно критиковать своих подчиненных? Формула «Плюс-минус-плюс»
Защита от манипулирования со стороны подчиненных
Взаимодействие с неформальным лидером – критиком
Коммуникации с конфликтным человеком

«Мундирный стиль» руководителя

Невербальные характеристики «мундирного стиля» руководителя (дресс-код, выражение лица, голос, осанка, поза, движения)
Характер руководителя и «мундирный стиль» поведения
Молодая руководительница-дама и выработка «мундирного стиля» поведения в офисе
Молодой руководитель – мужчина и выработка «мундирного стиля»
Как отказаться от дружеских отношений в офисе и сохранить дружбу после работы?
Личные (семейные) отношения и «мундирный стиль»
Этапы выработки «мундирного стиля»: цели руководителя, барьеры сотрудников, поддержка единомышленников, успешные результаты

Тренинг проводится на основе проигрывания типичных офисных ситуаций
Организуются дискуссии и принимаются решения
Тренер формулирует рекомендации для каждого участника
Выдается подробный раздаточный материал, готовый для применения на работе