Мотивация персонала. Как нематериальные мотиваторы сделать материальными?

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

• Ознакомление слушателей с новыми идеями нематериальной мотивации персонала
• Обмен опытом нематериальной мотивации персонала в российских компаниях

Разработка стратегии управления персоналом

• Кадровый рынок в посткризисный период: факторы привлечения новых кандидатов в компанию, дефицит персонала и хэд-хантинг
• Формула персонала: ключевые сотрудники, «золотая середина», балластный персонал и нейтралы
• Выбор пути: оптимизация численности персонала или сохранение сотрудников компании?
• Повышение лояльности персонала и стабилизация ключевых сотрудников — тренды современной кадровой политики в посткризисный период
• Лучшие кадровые решения в современный период: оценка, обучение и подбор карьеры для сотрудников
• Факторы роста компаний среднего бизнеса численностью 50 — 200 человек

Повышение лояльности персонала

• Влияние позитивного климата на эффективность персонала: статистика и факты
• Счастье в рабочее время — это возможно? Почему счастливые работают лучше несчастных?
• Общение сотрудников на рабочем месте — нормировать или «выпустить на свободу»? Корпоративная Аська — это хорошо или плохо? Одноклассники.ru — бич российского бизнеса?
• Неформальные лидеры — какие они? Бороться или дружить с «неформалами»? Почему харизматик — ключевой сотрудник? Отпускать харизматика в другую компанию или удерживать? Уйдет один или «уведет» команду?
• Управление внутренними коммуникациями: «секреты», «белые пятна» и сплетни в компании — что с этим делать? Непопулярные решения руководства: сочувствовать сотрудникам или поддерживать Генерального директора?

Нематериальная мотивация персонала

• Когда деньги перестают работать — что делать?
• Сколько стоит нематериальная мотивация?
• Когда нематериальные мотиваторы становятся материальными? Статистика и факты
• Новые идеи нематериальной мотивации: Герчиков или Маслоу?
• Гигиенические факторы по Герцбергу — работают ли они в России?
• Креативные идеи нематериальной мотивации в российском бизнесе: как компании заинтересовывают своих сотрудников?

Персональные мотиваторы для персонала

• Теория поколений в нематериальной мотивации персонала
• Кадровые группы и нематериальные мотиваторы. Что делать, чтобы гвардейцы не стали «пушечным мясом», а новички — «стаей волков»? Как подружить воющие группировки?
• Как оживить «корпоративных мертвецов» и заставить их работать?
• Что мотивирует лидеров и талантливых сотрудников? Мотиваторы для амбициозных и талант-менеджмент
• Что нужно умным сотрудникам? Как работают аналитики?
• Что нужно азартным прагматикам? Мотиваторы для прагматиков
• Критик и его роль в команде. Что зажигает критика?
• Что мотивирует атмосферного лидера?

Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации персонала

• О чем думают и говорят люди, когда рядом нет руководителя? Обратная связь с персоналом (анкетирование, интервью, наблюдение, оценка индекса лояльности персонала)
• Как выбрать и внедрить нематериальные мотиваторы в работу компании?
• Как менять мотиваторы, если они перестали работать?
• Мозговые атаки на нематериальную мотивацию: как находить новые идеи, чтобы вдохновить сотрудников? Как зажечь сотрудников, чтобы они работали с вдохновением?

Деловые игры

• «Гвардия и новички»
• «Я пришел за повышением в заработной плате»
• «Меня приглашают в другую компанию»

• Проводится анализ конкретных примеров из практики малых, средних и крупных российских компаний
• Организуются упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры с целью обмена опытом между участниками
• Предлагается подробный раздаточный материал с описанием методик, которые могут быть применены для построения, мониторинга и коррекции системы нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса