Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com

Управление сотрудниками на удаленной работе в период кризиса. Как руководителю развивать свой адаптивный интеллект?

Управление сотрудниками на удаленной работе в период кризиса. Как руководителю развивать свой адаптивный интеллект?

Тренинг для владельцев и руководителей компаний
Формат тренинга: 2 дня (16 час.)
Управление командой в условиях кризиса
Фото из архива Натальи Самоукиной

В период экономического кризиса большинство сотрудников могут быть переведены на удаленную работу. Как управлять командой в новых условиях? Как владельцу и руководителю сохранить силу духа и самообладание? Как поддержать позитивный настрой людей? Как стабилизировать в компании ключевых сотрудников?

На тренинге – рекомендации по управлению командой: техники поддержания ресурсного состояния руководителя в период кризиса, инструменты коммуникаций с людьми на удаленной работе, предложения по мотивации персонала и организации занятости сотрудников, работающих на удаленке, лайфаки по оптимизации затрат на персонал, идеи по развитию бизнеса в пост-кризисный период, технология увольнения балластных сотрудников.

 

Вы получите информацию:

  • Как поддержать ресурсное состояние в период кризиса
  • Как управлять сотрудниками, работающими на удаленной работе в период кризиса
  • Как мотивировать и повышать эффективность сотрудников, работающих в условиях удаленной работы
  • Как обеспечить занятость сотрудников, работающих удаленно: формировать рабочие задачи, контролировать исполнение и оценивать результаты работы
  • Как найти новые идеи и проекты для развития бизнеса в период после кризиса

 

Что вы получите:

  • Понимание целей и задач, которые необходимо решать руководителю в период кризиса
  • Конкретные рекомендации эксперта по управлению командой в условиях удаленной работы
  • Две книги автора в электронном формате «Карьера без стресса», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»
  • Аудиокнигу автора «Управление стрессом на работе и в жизни»
  • Новую статью автора «Как управлять командой в условиях пандемии и кризиса»

 

Программа тренинга:

Техники поддержания ресурсного состояния руководителя в период кризиса

  • Владелец и руководитель – лидер и мотиватор команды
  • Четыре навыка эмоционального интеллекта руководителя в период кризиса. Как развивать EQ руководителя?
  • Адаптивный интеллект владельца и руководителя. Как развивать AQ руководителя?
  • Пять техник в обретении и поддержании ресурсного состояния руководителя
  • Техника рамочной эмоциональной настройки в период кризиса

 

Управление и мотивирование сотрудников, работающих удаленно

  • Инструменты поддержания командного духа сотрудников, работающих на удаленке: как и что говорить людям
  • Техники нейтрализации тревожности и панических настроений в команде. Как успокаивать людей?
  • Эффективная нематериальная мотивация персонала на удаленке. Как оптимизировать затраты на персонал в условиях удаленной работы?
  • Ядерные и компенсирующие мотиваторы сотрудников
  • Скрипты (формулы коммуникаций) мотивирования сотрудников на эффективное выполнение рабочих задач
  • Мотивирующая критика сотрудника, допустившего ошибку при решении задач на удаленке

 

Поиск новых идей и проектов для сохранения и развития бизнеса в условиях кризиса

  • Как проводить конкурс новых бизнес-идей по интернет-коммуникациям (скайп-конференциям, zoom и др.)
  • Четыре этапа проведения Brainstorming (мозгового штурма) на удаленке: проблематизация, вернисаж идей, фильтр, программа действий

 

Увольнение сотрудников с низкой эффективностью в условиях кризиса

  • Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт. Критерии оценки и структурирование персонала по кадровым группам
  • Технология аутплеймента – увольнения без конфликта. Переговоры с увольняемым сотрудником: начало разговора, основная часть переговоров, завершение
  • Метод сэндвича на переговорах по увольнению «Мягко с человеком – решительно по увольнению»
  • Психотипы сотрудников и индивидуальный подход при увольнении
  • Работа с возражениями увольняемого сотрудника
  • Управление конфликтом при увольнении
  • Мотивация сотрудника к увольнению по собственному желанию