Управление сотрудниками на удаленной работе в период кризиса. Как руководителю развивать свой адаптивный интеллект?
В период экономического кризиса большинство сотрудников могут быть переведены на удаленную работу. Как управлять командой в новых условиях? Как владельцу и руководителю сохранить силу духа и самообладание? Как поддержать позитивный настрой людей? Как стабилизировать в компании ключевых сотрудников?
На тренинге – рекомендации по управлению командой: техники поддержания ресурсного состояния руководителя в период кризиса, инструменты коммуникаций с людьми на удаленной работе, предложения по мотивации персонала и организации занятости сотрудников, работающих на удаленке, лайфаки по оптимизации затрат на персонал, идеи по развитию бизнеса в пост-кризисный период, технология увольнения балластных сотрудников.
Вы получите информацию:
- Как поддержать ресурсное состояние в период кризиса
- Как управлять сотрудниками, работающими на удаленной работе в период кризиса
- Как мотивировать и повышать эффективность сотрудников, работающих в условиях удаленной работы
- Как обеспечить занятость сотрудников, работающих удаленно: формировать рабочие задачи, контролировать исполнение и оценивать результаты работы
- Как найти новые идеи и проекты для развития бизнеса в период после кризиса
Что вы получите:
- Понимание целей и задач, которые необходимо решать руководителю в период кризиса
- Конкретные рекомендации эксперта по управлению командой в условиях удаленной работы
- Две книги автора в электронном формате «Карьера без стресса», «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»
- Аудиокнигу автора «Управление стрессом на работе и в жизни»
- Новую статью автора «Как управлять командой в условиях пандемии и кризиса»
Программа тренинга:
Техники поддержания ресурсного состояния руководителя в период кризиса
- Владелец и руководитель – лидер и мотиватор команды
- Четыре навыка эмоционального интеллекта руководителя в период кризиса. Как развивать EQ руководителя?
- Адаптивный интеллект владельца и руководителя. Как развивать AQ руководителя?
- Пять техник в обретении и поддержании ресурсного состояния руководителя
- Техника рамочной эмоциональной настройки в период кризиса
Управление и мотивирование сотрудников, работающих удаленно
- Инструменты поддержания командного духа сотрудников, работающих на удаленке: как и что говорить людям
- Техники нейтрализации тревожности и панических настроений в команде. Как успокаивать людей?
- Эффективная нематериальная мотивация персонала на удаленке. Как оптимизировать затраты на персонал в условиях удаленной работы?
- Ядерные и компенсирующие мотиваторы сотрудников
- Скрипты (формулы коммуникаций) мотивирования сотрудников на эффективное выполнение рабочих задач
- Мотивирующая критика сотрудника, допустившего ошибку при решении задач на удаленке
Поиск новых идей и проектов для сохранения и развития бизнеса в условиях кризиса
- Как проводить конкурс новых бизнес-идей по интернет-коммуникациям (скайп-конференциям, zoom и др.)
- Четыре этапа проведения Brainstorming (мозгового штурма) на удаленке: проблематизация, вернисаж идей, фильтр, программа действий
Увольнение сотрудников с низкой эффективностью в условиях кризиса
- Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт. Критерии оценки и структурирование персонала по кадровым группам
- Технология аутплеймента – увольнения без конфликта. Переговоры с увольняемым сотрудником: начало разговора, основная часть переговоров, завершение
- Метод сэндвича на переговорах по увольнению «Мягко с человеком – решительно по увольнению»
- Психотипы сотрудников и индивидуальный подход при увольнении
- Работа с возражениями увольняемого сотрудника
- Управление конфликтом при увольнении
- Мотивация сотрудника к увольнению по собственному желанию
