Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Корпоративный Assessment Center

Корпоративный Assessment Center

22.07.2012 г.
Корпоративный Assessment Center
Фото из архива Натальи Самоукиной

Технология проектной работы под заказ: для руководителей компаний и директоров по персоналу

Оценка персонала — важная задача в системе управления персоналом. Корпоративный Assessment Сenter позволяет разрабатывать стратегические задачи по развитию персонала в компании, принимать обоснованные управленческие решения, планировать обучение и карьеру сотрудников, формировать кадровый и управленческий резерв, создавать перспективы профессионального роста.

От того, насколько точно и объективно оценены компетенции, интеллектуальный потенциал и мотивационный профиль сотрудников, зависит их эффективность, лояльность и приверженность к компании, стабильность и желание работать с полной самоотдачей.

Постановка целей и разработка условий реализации проекта Assessment Center в системе управления персоналом

  • Принятие важных стратегических решений и оценка потенциала команды для реализации новой кадровой политики компании
  • Оптимизация затрат на персонал
  • Построение карьеры и формирование управленческого и кадрового резерва
  • Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и креативщиков среди работающего персонала
  • Формирование команды для работы над инновационным проектом
  • Регулирование корпоративных конфликтов в компании

Принятие решения и внутренний PR Assessment Center в компании

  • Подготовка текста сообщения (выступления) руководителя перед сотрудниками
  • Комплектование группы разработчиков и экспертов Assessment Center и их презентация перед сотрудниками
  • Мотивация сотрудников к прохождению Assessment Center

Моделирование компетенций с учетом специфики бизнеса компании

  • Разработка корпоративных ценностей в компании
  • Разработка управленческих компетенций в компании
  • Разработка профессионально-технических компетенций в компании
  • Разработка компетенций личной эффективности

Разработка и реализация системы методов Assessment Center под задачу проекта

Выбор формата и организация AssessmentCenter:

  • Групповой или персональный Assessment Center
  • Открытый или скрытый Assessment Center
  • Мини-Assessment Center
  • Assessment Center на рабочем месте (в полевых условиях)

Выбор, конструирование и реализация основных технологических этапов оценки:

  • Разработка сценариев и проведение заданий и упражнений, имитирующих рабочие условия
  • Разработка сценариев и организация деловых игр, моделирующих ситуации для проявления необходимых компетенций
  • Разработка сценариев и организация игр-симуляций, отражающих функционал сотрудников
  • Разработка сценариев и организация игр и упражнений с участием ролевого игрока
  • Разработка тематики и организация коллективных дискуссий и «мозговых атак»
  • Разработка сценариев и организация командного тренинга для проведения оценки

Выбор, разработка и применение дополнительных методов оценки:

  • Структурированное интервью
  • Анкетирование
  • Экспертная оценка
  • Наблюдение (включенное и невключенное)
  • Профессиональное и психологическое тестирование

Проведение оценки сотрудников

  • Составление заключений на каждого участника с формулированием преимуществ и зоны развития по компетенциям
  • Разработка рекомендаций по обучению и развитию карьеры сотрудников
  • Разработка рекомендаций по принятию управленческих решений по кадровой политике компании
  • Разработка рекомендаций по оптимизации затрат на персонал

Консалтинговая сессия и обратная связь

  • Предоставление каждому участнику заключения по оценке, полученной в ходе Assessment Center
  • Проведение групповых и индивидуальных консультаций с участниками по результатам Assessment Center