Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала

Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала

Семинар для руководителей компаний и сотрудников службы персонала
Формат семинара 2 дня (16 час.)
Внутренние коммуникации компании и вовлеченность персонала
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Обсудить проблемы внутренних коммуникаций и вовлеченности персонала в условиях нестабильной экономики

  • Выработать корпоративные регламенты и стандарты для повышения лояльности и вовлеченности персонала

 

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала. Корпоративное брендирование: западный и российский опыт

  • Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова

  • Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса

  • Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии «выращивания»: Холдинг Югра Сервис, Служба 11. Деловая авиация, Ника, ABCFarben, МГПМ и др.

  • Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании.

  • Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого

  • Как из коллектива сделать сплоченную команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология «слепить персонал», «веревочные» тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений

  • Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?

  • Кто виноват и что делать, если «сыпется персонал» и лучшие уходят к конкуренту?

  • Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски «латентной текучести» в условиях изменений

  • Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса

  • Кто они – агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости

  • Как сформировать доверие сотрудников? Внутренний PR в период изменений: «живые» и виртуальные коммуникации, «Письма счастья», «Горячая линия», работа «Малым кругом», «Книжный клуб», интервью лидеров, личный договор, история компании, достижения, мифы и легенды

  • Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний

Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений

  • Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера

  • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?

  • Когда сопротивляется руководитель: что делать?

  • Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?

  • Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?

  • Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты

  • Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений

  • Как пропагандировать успехи компании?