Еще раз про мотивацию: Работает система!

Система мотивации персонала состоит, как минимум, из пяти направлений: из нематериальной и финансовой мотивации, из моральной мотивации, из корпоративной и персональной мотивации, демотивационных факторов, и, конечно, из фактора самомотивации руководителя.
В настоящее время мотивационный тренд — нематериальная мотивация. Риски: недоплаченность персонала, снижение лояльности.
Ключевым сотрудникам организуют систему персональных мотиваторов соответственно их мотивационным приоритетам.
Мотивационные приоритеты связаны с ценностями. Проявляется феномен Теории поколений: в России — Поколение Сети, Золотая кадровая группа, поколение «На перепутье» и Поколение советских специалистов. У каждой группы — свои мотивационные предпочтения.
Мотивационные приоритеты меняются. Работает механизм флексибильности мотивационного профиля. Сейчас мотиваторы — стабильность и удержание своего рабочего места. После кризиса мотиваторы изменятся: деньги, креативная работа, новые проекты, адекватное руководство.