Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Управление командой: Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!

Управление командой: Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!

11.09.2013 г.
Интерактивный семинар для руководителей и сотрудников компаний.
Формат: 2 дня (18 час.)
Управление командой: Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Получение современных знаний по управлению персоналом
  • Обмен управленческим опытом между руководителем семинара и участниками
  • Анализ проблемных ситуаций управления и принятие управленческих решений

Сильный руководитель

  • Как сделать самого себя? Каким быть и к чему стремиться? Списки управленческих компетенций
  • Руководитель, который ведет за собой: харизма лидера
  • Жизненный опыт руководителя как фактор успеха: лидерство и теория поколений
  • Мундирный стиль в управлении: маска или естественность? Способы формирования бизнес-стиля руководителя
  • Вас назначили руководителем: как из Володи стать Владимиром Ивановичем?
  • Мужчина и женщина в управлении: кто эффективнее?
  • Когда подчиненные манипулируют руководителем: защищаться или нападать?
  • Всегда выигрывать или работать над ошибками? Как относиться к ошибкам и неудачам? Правило пяти минут Рика Брэя
  • Стресс-менеджмент для руководителя: как отдыхать правильно?

Управление командой. Техники работы с подчиненными. Управление конфликтами

  • Руководитель и его заместитель. Эффективные тандемы и модели управления
  • Психологическая совместимость в управлении и дистанция в коммуникациях
  • Руководитель и неформальный лидер: сотрудничать или воевать?
  • Мы управляем или нами управляют? Психотипы подчиненных и способы управления
  • Манипулирование в офисе, техники защиты и нападения
  • Удары в спину руководителя: критикан в коллективе и что с ним делать?
  • Деловые конфликты в офисе: причины, формы и способы управления
  • Как управлять конфликтным человеком? Совета Дональда Трампа
  • Увольнение конфликтного сотрудника: конкретные советы

Кадровая политика компании. Техника работы с командой

  • Видение и стратегия развития бизнеса. Тренинг видения: советы Джона Коттера
  • Этапы роста компании и развитие команды на каждом этапе: советы Исхака Адизеса
  • Консолидированная команда — когда это хорошо и когда плохо? Преимущества и риски сплоченного коллектива
  • Командные роли в бизнесе и решение рабочих задач
  • Типовые командные проблемы и способы решения
  • Проблема лояльности и вовлеченности персонала и ее решения

Методы обратной связи с персоналом

  • Как говорить с сотрудниками? Что рассказывать и о чем спрашивать?
  • Встречи с сотрудниками: реальные или виртуальные?
  • Письма персоналу в период инноваций
  • Стратегические беседы как антикризисный способ управления
  • Отдел развития компании — подготовка будущего бизнес-прорыва
  • Поиск новых идей и «мозговые атаки» § Управленческий коучинг как поиск резервов
  • «Горячая линия» для персонала: выпустить пар или идеи для развития бизнеса?
  • Ящик для предложений: почему он не работает?
  • Кружки качества: из Японии в Россию!
  • «Через голову»: общение топ-менеджмента и линейными сотрудниками
  • Семинар проходит в форме групповых дискуссий и игровых упражнений
  • Организуются психологическое тестирование и деловые игры
  • Выдается подробный раздаточный материал в форме конспекта
  • Передается пакет авторских статей тренера по теме семинара
  • Самым активным участникам тренер преподносит авторские книги с дарственной подписью
  • Семинар проходит в форме групповых дискуссий и игровых упражнений
  • Организуются психологическое тестирование и деловые игры
  • Выдается подробный раздаточный материал в форме конспекта
  • Передается пакет авторских статей тренера по теме семинара
  • Самым активным участникам тренер преподносит авторские книги с дарственной подписью