Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Стратегическая сессия: поиск антикризисных идей

Стратегическая сессия: поиск антикризисных идей

17.12.2014 г.
Формат: 2 дня (16 час.)
Стратегическая сессия: поиск антикризисных идей
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели и результаты стратегической сессии «Поиск новых антикризисных идей»

  • Организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии компании
  • Научиться визуализировать и презентовать будущее компании
  • Научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера
  • Быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов в условиях нестабильной экономики

День 1

Российский и западный опыт антикризисного менеджмента

  • Внешний экономический кризис и внутренний кризис компании: когда возникает и что делать?
  • Неуправляемый кризис и менеджмент хаоса: законы и принципы
  • Управление бизнесом в условиях целенаправленных изменений: советы Джона Коттера
  • Исторический опыт России и национальный менеджмент
  • Советский менеджмент: конструктивные идеи
  • Западный бизнес: концепция Исхака Адизеса
  • Развитие российского бизнеса и управление внутренними кризисами компании: тактический бизнес, этап регламентации, стратегический бизнес, этап внутреннего предпринимательства и диверсификации бизнеса

Разработка и презентация антикризисного видения компании

  • Ассоциативный метод в формировании антикризисного видения
  • Проективные методы поиска видения в условиях нестабильной экономики
  • Развитие интуиции и антикризисное видение
  • Мозговые атаки в коллективе по поиску нового антикризисного видения
  • Презентация антикризисного видения
  • Оформление антикризисного видения в документах и стандартах компании

Практикум:

Вырабатываем навыки презентации антикризисного видения развития компании

Разделение участников на группы по разработке и презентации антикризисного видения развития компании в условиях нестабильной экономики. Мозговая атака и дискуссия по выработке эффективных антикризисных решений.

День 2

Лидерство и команда единомышленников в условиях антикризисной программы развития бизнеса

  • Амбиции и миссия антикризисного лидера
  • Кто пойдет за лидером?
  • Кто будет возражать и сопротивляться?
  • Способы работы с возражениями и страхами сотрудников
  • Как привлечь нейтральных наблюдателей?
  • Кто выиграет и кто проиграет от нового антикризисного видения?
  • Как распределить задачи выигравшим?
  • Как работать с проигравшими?

Конкретные шаги по формированию консолидированной команды для реализации антикризисного плана развития компании

  • Обсуждение опыта успешных российских и западных компаний
  • Для обсуждения предлагаются материалы российских и западных компаний: стандарты, положения и регламентирующие документы

Практикум:

Консолидируем команду для реализации антикризисной программы развития компании

Командный тренинг в двух группах единомышленников и противников антикризисной стратегии развития компании. Выработка решений по консолидации сотрудников с целью реализации антикризисного видения компании.

Презентация, дискуссия и принятие антикризисных решений по управлению персоналом в условиях нестабильной экономики. Оптимизация затрат на персонал.

  • Семинар проходит в интерактивном режиме, организуются мозговые атаки, дискуссии, деловые игры и командный тренинг
  • Проводится обсуждение антикризисного опыта успешных российских и западных компаний
  • Слушателям выдаются рабочие тетради с презентацией по теме семинара и авторскими статьями тренера
  • Для обсуждения предлагаются материалы по теме семинара: стандарты, положения и регламентирующие документы из российских и западных компаний
  • Активным участникам семинара автор преподносит свои книги и аудиокниги с дарственной надписью