Стратегическая сессия: поиск антикризисных идей

Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели и результаты стратегической сессии «Поиск новых антикризисных идей»

• Организовать поиск антикризисных идей по формированию видения и разработке антикризисной стратегии компании
• Научиться визуализировать и презентовать будущее компании
• Научиться развивать в себе и проявлять навыки антикризисного лидера
• Быстро развивать в себе навыки мотивации и воодушевления команды на получение выдающихся результатов в условиях нестабильной экономики

День 1

Российский и западный опыт антикризисного менеджмента

• Внешний экономический кризис и внутренний кризис компании: когда возникает и что делать?
• Неуправляемый кризис и менеджмент хаоса: законы и принципы
• Управление бизнесом в условиях целенаправленных изменений: советы Джона Коттера
• Исторический опыт России и национальный менеджмент
• Советский менеджмент: конструктивные идеи
• Западный бизнес: концепция Исхака Адизеса
• Развитие российского бизнеса и управление внутренними кризисами компании: тактический бизнес, этап регламентации, стратегический бизнес, этап внутреннего предпринимательства и диверсификации бизнеса

Разработка и презентация антикризисного видения компании

• Ассоциативный метод в формировании антикризисного видения
• Проективные методы поиска видения в условиях нестабильной экономики
• Развитие интуиции и антикризисное видение
• Мозговые атаки в коллективе по поиску нового антикризисного видения
• Презентация антикризисного видения
• Оформление антикризисного видения в документах и стандартах компании

Практикум:

Вырабатываем навыки презентации антикризисного видения развития компании

Разделение участников на группы по разработке и презентации антикризисного видения развития компании в условиях нестабильной экономики. Мозговая атака и дискуссия по выработке эффективных антикризисных решений.

День 2

Лидерство и команда единомышленников в условиях антикризисной программы развития бизнеса

• Амбиции и миссия антикризисного лидера
• Кто пойдет за лидером?
• Кто будет возражать и сопротивляться?
• Способы работы с возражениями и страхами сотрудников
• Как привлечь нейтральных наблюдателей?
• Кто выиграет и кто проиграет от нового антикризисного видения?
• Как распределить задачи выигравшим?
• Как работать с проигравшими?

Конкретные шаги по формированию консолидированной команды для реализации антикризисного плана развития компании

• Обсуждение опыта успешных российских и западных компаний
• Для обсуждения предлагаются материалы российских и западных компаний: стандарты, положения и регламентирующие документы

Практикум:

Консолидируем команду для реализации антикризисной программы развития компании

Командный тренинг в двух группах единомышленников и противников антикризисной стратегии развития компании. Выработка решений по консолидации сотрудников с целью реализации антикризисного видения компании.

Презентация, дискуссия и принятие антикризисных решений по управлению персоналом в условиях нестабильной экономики. Оптимизация затрат на персонал.

• Семинар проходит в интерактивном режиме, организуются мозговые атаки, дискуссии, деловые игры и командный тренинг
• Проводится обсуждение антикризисного опыта успешных российских и западных компаний
• Слушателям выдаются рабочие тетради с презентацией по теме семинара и авторскими статьями тренера
• Для обсуждения предлагаются материалы по теме семинара: стандарты, положения и регламентирующие документы из российских и западных компаний
• Активным участникам семинара автор преподносит свои книги и аудиокниги с дарственной надписью