Теория поколений и управление разновозрастной командой: подбор, обучение, мотивация
Во многих российских компаниях идет противоборство между гвардейцами и новичками. Возникает напряжение между молодым руководителем и зрелыми экспертами. Молодые хотят развиваться, опытные нацелены на стабильность. Молодые активно конкурируют, возрастные обороняются. Наконец, политика омоложения управленческого состава компаний сталкивается с пенсионной реформой.
Что делать в таких случаях? Обычные методы управления показали свою низкую эффективность. Разобраться со сложными задачами управления разновозрастным персоналом и принять конкретные управленческие решения Вы сможете, посетив нашу программу «Теория поколений и управление разновозрастной командой».
В результате обучения Вы получите
- Инструменты подбора, обучения и мотивации сотрудников разного возраста
- Техники консолидации сотрудников разных поколений, работающих в компании
- Навыки управления, мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений
Цели и задачи семинара
- Получение современных знаний по управлению разновозрастным персоналом
- Обмен управленческим опытом между тренером и участниками
- Анализ конкретных ситуаций управления разновозрастными командами с учетом ценностей и мотиваторов сотрудников разных поколений
Теория поколений и управление разновозрастной командой
- Теория поколений: западная и российская трактовка
- Лидер разновозрастной команды: какой он?
- Стиль управления разновозрастной командой
- Психологический возраст и теория поколений
Управление молодыми сотрудниками
- Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса
- Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников
- Обучение молодых сотрудников
- Мотивация молодых сотрудников
Управление «золотой» кадровой группой
- Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы
- Мотиваторы «золотых» сотрудников: чем привлечь и как развивать?
- Оценка «золотых» кандидатов на подборе
- Оценка «золотых» сотрудников, работающих в компании.
Технология AssessmentCenter (кратко). Виды, этапы и инструменты ассессментов
- Обучение «золотых» специалистов: цели, результаты, оценка эффективности обучения
- Методы и форматы обучения «золотого» персонала
- Тренинг-пакет как базовый формат в обучении «золотого» персонала
Управление возрастными сотрудниками
- Поколение «На перепутье»: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии?
- Подбор возрастных кандидатов
- Мотивация опытных сотрудников
Управление персоналом «пятьдесят-плюс»
- Старшее поколение в компании
- Подбор кандидатов «пятьдесят-плюс»
- Мотивация и обучение старших специалистов
Управление разновозрастными командами в бизнесе
- Совместные проекты. Конкретные примеры из российского бизнеса
- Наставничество: прямое и обратное
- Обучение разновозрастных команд
- Консолидация разновозрастных команд: турниры, профессиональные соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги, квест-игры
- Семинар проходит в форме групповых дискуссий, демонстраций и игровых упражнений
- Организуются деловые игры и управленческие турниры
- Выдается подробный раздаточный материал, презентации и бонусные материалы по теме семинара
- Самым активным участникам автор дарит свою книгу «Теория поколений в российской менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами» с дарственной надписью
