Закрыть
ШКОЛА ТРЕНИНГА
Натальи Самоукиной
+7 (916) 142-78-32 nv@samoukina.com
Корзина
Вы еще ничего не выбрали
Корзина
Всего товаров: 0 шт.,
на сумму: 0 руб.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала

19.09.2018 г.
Семинар для руководителей компаний и сотрудников службы персонала
Формат семинара 2 дня (16 час.)
Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала
Фото из архива Натальи Самоукиной

Цели семинара

  • Обсудить проблемы внутренних коммуникаций и вовлеченности персонала в условиях нестабильной экономики
  • Выработать корпоративные регламенты и стандарты для повышения лояльности и вовлеченности персонала

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала. Корпоративное брендирование: западный и российский опыт

  • Корпоративное брендирование. Западный и российский опыт. Советы Дональда Трампа и принципы Олега Тинькова
  • Как правильно разработать и внедрить корпоративный кодекс в компании? Опыт западных транснациональных компаний и российского бизнеса
  • Примеры корпоративных кодексов российских компаний, разработанных по технологии «выращивания»: Холдинг Югра Сервис, Служба 11. Деловая авиация, Ника, ABCFarben, МГПМ и др.
  • Корпоративные традиции как основа эффективных коммуникаций в компании.
  • Работа с внутренними коммуникациями: ставка на лучших. Формула персонала и носители героического прошлого
  • Как из коллектива сделать сплоченную команду? Классические и креативные тренинги командообразования: технология «слепить персонал», «веревочные» тренинги, квест-игры, экстрим-тренинги, субботники, турпоходы, КСП, обмен жизненным опытом, встречи за круглым столом, бизнес-завтраки, кружки по интересам и др.

Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала в условиях нестабильной экономики. Стратегия компании и цели изменений

  • Цели и задачи компании в условиях нестабильности. Выживать или наращивать мощность бизнеса?
  • Кто виноват и что делать, если «сыпется персонал» и лучшие уходят к конкуренту?
  • Вовлеченность и лояльность персонала. Как задержать ценных сотрудников? Риски «латентной текучести» в условиях изменений
  • Лидер перемен: каким он должен быть? Примеры из российской политики и российского бизнеса
  • Кто они – агенты изменений? Формирование команды реформаторов: командные роли и проблема психологической совместимости
  • Как сформировать доверие сотрудников? Внутренний PR в период изменений: «живые» и виртуальные коммуникации, «Письма счастья», «Горячая линия», работа «Малым кругом», «Книжный клуб», интервью лидеров, личный договор, история компании, достижения, мифы и легенды
  • Инструменты формирования активной вовлеченности персонала: опыт российских, европейских и западных компаний

Работа с внутренними коммуникациями и вовлеченность персонала в условиях изменений

  • Как расширить сферу инноваций? Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера
  • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?
  • Когда сопротивляется руководитель: что делать?
  • Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?
  • Скрытые сопротивления: саботаж, шантаж, манипулирование, уклонение, абсентеизм. Как с этим работать?
  • Технология медиации в конфликтной ситуации: организация, сценарий, результаты
  • Вовлеченность персонала и мониторинг обратной связи с сотрудниками в период изменений
  • Как пропагандировать успехи компании?