Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Лучшие практики
управления
персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Лучшие практики
управления персоналом
Широкая линейка
программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Широкая линейка программ
бизнес-образования
Индивидуальный подход
к запросам
корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
Индивидуальный подход
к запросам корпоративного заказчика
ЭТАПЫ РАБОТЫ
  • Переговоры с руководством компании
  • Пред-тренинговая диагностика
  • Разработка адаптированной программы под запрос заказчика
  • Проведение обучения и оценочных сессий
  • Пересылка участникам материалов по теме обучения (видеороликов, аудио и электронных книг, статей, положений)
  • Оценка компетенций участников
  • Проведение обратной связи по результатам оценки участников
  • Отчет руководству компании. Рекомендации по дальнейшему развитию бизнеса и персонала
  • Пост-тренинговое сопровождение по внедрению результатов обучения и оценки персонала
Самые популярные программы
Часто задаваемые вопросы
Сколько в группе должно быть участников, чтобы эффективность обучения была высокой?
Чтобы поддержать высокую эффективность обучения, желательно, чтобы в группе было до 23-25 участников.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного обучения.
С целью повышения эффективности корпоративного обучения желательно, чтобы были организованы такие этапы обучения: пред-тренинговая диагностика (интервью или анкетирование участников), адаптация программы тренинга с учетом специфики бизнеса компании заказчика, потребностей и интересов участников, принятие решения по длительности и датам обучения, оформление отчета после обучения, оценка компетенций участников, пост-тренинговая поддержка после завершения обучения для внедрения навыков в рабочие процессы.
Для корпоративного обучения группа объемом 10 участников (руководителей и сотрудников) будет достаточной для интерактива, дискуссий и проигрывания ролевых игр по теме тренинга?
Да, для корпоративного тренинга вполне достаточной будет группа 7-10 участников, чтобы тренинг прошел активно, с командными и ролевыми играми.
Сопровождаете ли Вы топ-менеджера в адаптационный период после оценки его компетенций?
Если заказчик планирует проведение адаптации топ-менеджера, данный этап фиксируется в договоре и проводится бизнес-консультантом.
Опишите, пожалуйста, этапы корпоративного Assessment Center.
Корпоративный Assessment Center проводится по следующим этапам: моделирование компетенций в компании, разработка валидных игр и упражнений для проведения оценочных сессий, подготовка наблюдателей, подготовка документов для Assessment Center (матрицы, протоколов, инструкций и правил), проведение оценочных сессий, организация интегральной сессии модераторов и наблюдателей по оформлению заключения и отчета по результатам оценки, проведение обратной связи с руководством компании и участниками Assessment Center.
Как Вы считаете, какой формат обучения более эффективный? Открытый тренинг или корпоративный тренинг?
Каждый формат обучения имеет свои преимущества и недостатки. В открытом обучении присутствуют участники из разных компаний, бизнесов и регионов. Они обмениваются опытом решения вопросов, связанных с управлением персоналом. Поэтому групповой ресурс способствует повышению продуктивности обучения. При этом, в открытом обучении нет настройки программы на специфику бизнесов, в которых работают участники. В корпоративном обучении участниками являются руководители и сотрудники конкретной компании, поэтому программа обучения всегда адаптируется под специфику бизнеса именно этой компании. В корпоративном обучении также обсуждаются условия внедрения навыков, которые формируются в процессе активного обучения.
Видео
Я бизнес-тренер
Фотогалерея

«Эффективные инструменты рекрутинга», Московская Школа бизнеса, август 2016

Дарственные подписи на книгах «Культура организации. Корпоративный роман» и «Офисные битвы по русски. Выжить. Закрепиться. Победить». Май 2023, Москва

КРОКУС ЭКСПО, выступление Натальи Самоукиной «Личная эффективность руководителя и управление персоналом». Москва, 19 сентября 2012 г.

Тренинг «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой». Ханты-Мансийск, ОАО «Ипотечное агентство Югры», 2014-04-14

Открытый оффлайн-онлайн тренинг по подбору и адаптации персонала в Московской Бизнес школе, Москва

Отзывы
Екатерина Шишкина
Хочу выразить огромную благодарность за Ваши семинары, такой большой поток позитивной энергии, багаж знаний, применимый не только в работе, но и в повседневной жизни. Считаю, что Ваши семинары бесценны и полезны абсолютно каждому!
Юрий Нефедов
Добрый день, Наталья Васильевна! Позвольте еще раз выразить огромную благодарность за возможность участия в семинаре под Вашим руководством. Больше всего меня поразила та огромная работа, которую Вы регулярно проделываете над собой и которая, в свою очередь, наделяет энергией и вдохновляет всех, кто Вас видит!
Татьяна Каширская
Руководитель группы по развитию персонала, Корпоративный университет ООО ПО ОВЕН
Я была у Вас на тренинге в г 2018 году. Тогда мы были с коллегой из московского офиса, а я приехала из производственной площадке той же компании (персонал 800+), но из провинциального городка Тульской области - Богородицк. В маленьких городах развитие, перемены не тренд, тренд – стабильность. Я конспектировала, подмечала все ваши предложения, инсайты. Потом приехала домой и слушала рекомендованный…
Елена Смирнова
Наталья, добрый вечер! Знакомство с вами дало мне новые силы, уверенности в завтрашнем дне, отличное настроение и желание работать как можно лучше! Спасибо Вам! Вы даете слушателям больше, чем знания и опыт- Вы даете отличный позитивный заряд и стремление ДЕЛАТЬ!
Наталия Подольская
Здравствуйте, Наталья! Хотелось бы еще раз поблагодарить Вас за ту информацию, которую я почерпнула на курсе, у Вас, в частности. Спасибо за Ваше мастерство, профессионализм, энергию и оптимизм. Для меня это как новые горизонты. СПАСИБО!
Ближайшие семинары
25-26 ноября 2024 г.
Открытый семинар «Управляй сотрудниками или они будут управлять тобой!»
2-4 декабря 2024 г.
Открытый семинар «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала»
10 декабря 2024 г.
Открытый семинар «Разработка моделей компетенций. Организация системы найма и адаптации персонала. Оценка» в программе «Директор по персоналу»
16-18 декабря 2024 г.
Открытый семинар «Техники успешных коммуникаций: слушать, убеждать, понимать, аргументировать»
Расписание семинаров
Клиенты
НПО «ФоМос»
Lateco Banka
Макском
SMT-Training
Mary Kay
Альфа-Банк